Стратегическое планирование с использованием матрицы целей

Матрица целей - простой метод стратегического планирования "с начала". Как мы знаем, стратегическое планирование сводится с формулировке набора целей и задач. В этом плане,  матрица целей - простой и гибкий инструмент планирования.
Несколько вариантов применения матрицы целей:

• Ускорение и упрощение дискуссий, направленных на постановку целей   и задач;  
  

• Фиксация результатов таких дискуссий ;
  

• Визуализация и организация существующего набора целей и задач;  
  

• Прояснение, уточнение и анализ существующего набора   целей и задач.
  

Как видно из структуры матрицы, задачи делятся на 4 категории: получить, сохранить, избегать и устранить.
Когда мы приступаем к разработке бизнес-плана,  мы задаем себе 4 вопроса:

• Чего мы хотим иметь, но не имеем?    ( Получить)
  

• Чего мы хотим иметь и имеем? ( Сохранить)
  

• Чего мы не имеем и не хотим иметь?   ( Избегать)
  

• Что у нас есть такого, от чего мы хотим избавиться? ( Устранить)
  

Отвечая на эти вопросы мы записываем ответы в соответствующие клетки матрицы. В результате - мы быстро получаем набор стратегических целей.
Вид матрицы представлен на рисунке справа, а для   практического применения можно скачать шаблон матрицы целей.