Резюме бизнес-плана проекта создания кинокомиссии
На этой странице — пример бизнес-плана кинокомиссии, который мы разработали. На современную инфраструктуру кинопроизводства есть спрос, и заявитель планирует занять ведущее место среди альтернатив «Мосфильму».
В девяностые годы большинство российских киностудий прекратило работу и выживало за счёт побочных доходов. Кино в стране почти не снимали. После 2000 года отрасль стала возрождаться: многие российские фильмы обходят в прокате голливудские, большую долю съёмок занимают телесериалы. Вернулся и спрос на производственные мощности.
Второе обстоятельство — цифровые технологии. Интернет давит на привычные доходы кинокомпаний, прокат и продажу дисков, и компании сокращают расходы. На Западе съёмки переносят из Голливуда в другие регионы США и в другие страны; то же происходит в Европе.
В России эта тенденция тоже заметна. Но возможностей снимать внутри страны мало: мощностей в избытке, а современные технологии есть только у «Мосфильма». О спросе говорят и объявленные, но не начатые проекты новых киностудий. Поэтому кинокомиссия в Саратове своевременна и востребована рынком.
Суть проекта
Главный актив кинокомиссии — кинокомплекс с современной киностудией. Она спроектирована так, чтобы разные съёмочные группы работали над разными проектами одновременно и не мешали друг другу.
Основное направление — обеспечение съёмок других кинокомпаний. Группам предоставляют павильоны и оборудование, гостиницу на территории студии, питание и много сопутствующих услуг. Опираясь на этот доход, студия выпускает собственные картины: по плану одну в год.
Кинокомиссия в Саратове — первая в европейской части России. Её открытие станет информационным поводом, о котором пресса расскажет бесплатно, и выведет регион в первые ряды российской киноотрасли.
| Фактор | Пояснение |
|---|---|
| Верно выбранное время запуска | Современная студия в регионе, где зарплаты ниже московских, может держать расценки ниже «Мосфильма». Рынку она нужна, а другие подобные проекты отстают |
| Новейшее оборудование | Отвечает требованиям современной киноиндустрии |
| Комплексные услуги | От аренды оборудования и павильонов и постпродакшена до гостиницы и аренды животных |
| Подготовленные кадры | За инвестиционный период собирается и обучается профессиональная команда |
| Удачное расположение | Место подходит для натурных съёмок |
На странице
Ключевые прогнозы и коэффициенты
На графике — прогноз продаж и прибыль проекта нарастающим итогом за десять лет. Суммы здесь и далее приведены в ценах бизнес-плана, с учётом инфляции.
Источники финансирования
Проект финансируется собственными средствами и грантами Фонда кино.
| Источник | Сумма |
|---|---|
| Собственные средства | 550 млн ₽ |
| Средства Фонда кино | 1 950 млн ₽ |
| Итого | 2 500 млн ₽ |
Определение потребности в финансировании
Потребность в финансировании мы определяем по наибольшему дефициту денег в финансовой модели.
Наибольший дефицит — 549,6 млн ₽, он приходится на третий год. Собственные кинопроекты начинаются с четвёртого года, и каждый из них финансируется из внешних источников: собственных средств и грантов Фонда кино. Поэтому общая стоимость проекта — 2 500 млн ₽.
Прибыль проекта
Первые два года проект убыточен, с третьего года приносит прибыль, а к десятому году прибыль нарастающим итогом достигает 1 717 млн ₽. Вложения окупаются на седьмой год.
Маркетинговый анализ
PEST-анализ
Внешняя среда проекта благоприятна.
| Факторы | Описание |
|---|---|
| Политические | Государство постоянно поддерживает российское кино: от прямого финансирования кинопроектов до борьбы с пиратством. Возможные изменения законов, например квоты на российские фильмы или дополнительный налог на иностранные, тоже на пользу проекту |
| Экономические | Рост экономики и уровня жизни. Развитие современных кинотеатров открывает кино новым зрителям, денежные потоки отрасли растут, растёт и производство фильмов |
| Социальные | В регионе нет трудностей с рабочей силой, у населения высокий уровень образования. Город может возродиться как центр культурного туризма |
| Технологические | Всё нужное оборудование доступно. Самое современное оборудование снижает издержки клиентов студии и делает её конкурентоспособнее |
SWOT-анализ
Соотношение сильных и слабых сторон позволяет применить целый ряд стратегий, чтобы использовать возможности и нейтрализовать угрозы.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|---|---|
| S1. Комплексные услуги. S2. Самое современное оборудование. S3. Удачное расположение. S4. Офис продаж в Москве. S5. Компактное расположение объектов. S6. Низкая себестоимость для клиентов | W1. Киностудию нужно создавать с нуля. W2. Неизвестная марка. W3. Нет традиций киносъёмки. W4. Довольно крупные инвестиции |
| Возможности | Угрозы |
| O1. Вхождение в международные сети кинокомиссий. O2. Сотрудничество с крупнейшими российскими кинопроизводителями. O3. Сотрудничество с международными кинокомпаниями. O4. Первая в стране полноценная кинокомиссия. O5. Расширение дополнительных услуг | T1. Сокращение господдержки российского кинопроизводства. T2. Рост числа похожих проектов. T3. Ухудшение экономической ситуации в стране. T4. Рост конкуренции |
Маркетинговая стратегия
| Стратегия | Содержание | Маркетинговые цели |
|---|---|---|
| Продуктовая | Комплексные услуги для съёмочных групп | Образ полноценной кинокомиссии |
| Ценовая | Цены на 15–20% ниже, чем у «Мосфильма» | Быстрое признание на рынке при прибыли, достаточной для развития и продвижения |
| Рекламная | Участие во всех профессиональных мероприятиях, работа с прессой и органами власти, реклама в профильных изданиях, бонусы и скидки | Быстрая известность и долгие отношения с производителями кино |
| Каналы продаж | Офис активных продаж, международные сети кинокомиссий, сайт киностудии, продюсерские агентства | Наибольший охват рынка с первых дней работы |
Анализ проекта
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности показывает риск потерь из-за слабых продаж: плановые продажи сравнивают с точкой безубыточности. В этом проекте выручка превышает уровень безубыточности с начала продаж и во все годы прогноза.
Анализ чувствительности проекта
Анализ чувствительности показывает, как изменение исходных параметров влияет на финансовый результат. Он определяет границы: например, насколько можно снизить продажи или цены, чтобы чистый приведённый доход (NPV) не ушёл ниже нуля. Чем шире эти границы, тем выше запас прочности проекта.
Порядок расчёта: каждый параметр уменьшаем на 50%, затем увеличиваем до +50% с шагом 10% и после каждого шага пересчитываем NPV. Проверены семь параметров: цена продажи, объём продаж, ставка дисконтирования, темп инфляции, заработная плата, общие издержки, цены на сырьё и материалы.
Результат: проект остаётся рентабельным при снижении цен или объёма продаж на 37%.
Выводы
- Развитие инфраструктуры даёт резерв роста доходов от проката на 50%, а значит, и дополнительные 25% сборов для российских фильмов.
- Рост сборов даст дополнительные деньги российским кинопроизводителям, и часть этих денег вернётся в производство.
- Кинокомиссия создаётся на растущем внутреннем кинорынке, что снижает инвестиционные риски.
- SWOT-анализ показывает, что у проекта есть набор стратегий, чтобы использовать возможности и нейтрализовать угрозы.
- Финансовые показатели привлекательны: внутренняя норма рентабельности (IRR) заметно выше средней по экономике, чистый приведённый доход при дисконтировании 11% сравним с инвестициями, а прибыль почти вдвое их превышает.
- Платежи в бюджеты всех уровней за время проекта — 724 млн ₽.
Проект привлекателен, и мы рекомендуем его к реализации. В его пользу говорят и косвенные выгоды: известность Саратовской области в России и в мире и 157 новых рабочих мест.
Примерный состав бизнес-плана киностудии
Резюме проекта
- введение, инициатор проекта
- суть и цели проекта
- ключевые прогнозы и коэффициенты
- источники финансирования
Положение дел в отрасли и маркетинговый анализ
- PEST-анализ
- SWOT-анализ
Маркетинговая стратегия
- продукт
- цены, реклама, каналы продаж
Инвестиционный план
- определение потребности в финансировании
- эффективность инвестиций
Операционный план
- условия и допущения
- налоги
- финансовый план
Анализ проекта и вывод
- анализ безубыточности
- запас финансовой прочности
- анализ чувствительности
Начать удобно с анкеты исходных данных для финансовой модели.
Вопросы о бизнес-плане киностудии
Сколько стоит бизнес-план киностудии?
Разработка бизнес-плана киностудии или кинокомиссии стоит от 90 000 ₽. Цена зависит от состава проекта: павильоны и техника, гостиница для съёмочных групп, собственное кинопроизводство, а также от требований фонда или инвестора. Точную стоимость назовём после разговора о проекте.
На чём зарабатывает киностудия?
В нашем примере основа дохода — обслуживание съёмок других кинокомпаний: павильоны, оборудование, гостиница, питание и сопутствующие услуги. Опираясь на этот доход, студия снимает собственные фильмы, по одному в год.
Откуда берётся финансирование киностудии?
В примере на этой странице проект стоит 2,5 млрд ₽: 550 млн ₽ — собственные средства, 1,95 млрд ₽ — гранты Фонда кино на собственные кинопроекты. На строительство и запуск самого комплекса нужно около 550 млн ₽.
Когда окупается киностудия?
В нашем примере вложения окупаются на седьмой год проекта. Точка безубыточности достигается с началом продаж, а проект остаётся рентабельным при падении цен или объёма продаж на 37%.
Какие данные нужны для бизнес-плана киностудии?
Состав комплекса и перечень услуг, смета строительства и оборудования, план собственных кинопроектов, цены для съёмочных групп, штат, источники финансирования. Удобно начать с анкеты исходных данных.