Постановление 141 регламентирует порядок предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям и государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» для компенсации недополученных доходов по кредитам, выданным по льготной ставке инвесторам, реализующим инвестиционные проекты, направленные на устойчивое развитие внутреннего и въездного туризма, а также создание и развитие туристских кластеров.

Наши услуги в рамках Постановления № 141

Анализ соответствия вашего инвестиционного проекта критериям программы
Разработка финансового плана, учитывающего ограничения по объёму льготного кредитования
Подготовка маркетингового исследования для обоснования спроса и вклада проекта в развитие туризма
Разработка производственного и организационного планов
Проведение оценки эффективности инвестиционного проекта и анализ рисков
Формирование пакета документов для подачи заявки в уполномоченный банк

Требования Постановления Правительства РФ № 141 к объектам размещения

Согласно действующей редакции постановления, льготное финансирование может быть направлено на строительство или реконструкцию (включая реставрацию) следующих объектов капитального строительства:

Кому подходит программа

2 типа объектов

IГостиницы категории не ниже «три звезды», соответствующие одному из следующих критериев:площадь не менее 5000 квадратных метров либо номерной фонд от 120 номеров
IIМногофункциональные комплексы, предусматривающие не менее 120 номеров санаторно-курортных организаций и (или) гостиниц категории не ниже «три звезды»при этом общая площадь номерного фонда должна составлять не менее 10 процентов от общей площади комплекса, а также включать спортивно-оздоровительные и (или) конгресс-центры, за исключением объектов, классифицируемых как крупные инвестиционные проекты

Условия получения льготного кредита

Предельный размер льготного кредита определяется согласно приложению № 22 к Правилам и не может превышать 80% от общей стоимости инвестиционного проекта
Предельные сроки ввода объектов в эксплуатацию — 5 лет для строительства и 3 года для реконструкции с момента заключения кредитного договора
Действуют лимиты на общее количество номеров, по которым осуществляется субсидирование — не более 48 тысяч номеров
Не допускается предоставление льготного кредита на строительство объектов с готовностью 80% и выше на момент заключения кредитного договора

Состав бизнес-плана по 141 постановлению

Бизнес-план предоставляется в формате MS Word, финансовая модель — в формате MS Excel. Глубина просчета финансовой модели – в зависимости от срока окупаемости проекта. Исходные данные для расчетов и информация о сути проекта предоставляются Заказчиком.

Документы для скачивания

Скачать ТЗ на бизнес-план и финансовую модельPDF · 195 КБ

Полный состав бизнес-плана

12 разделов

1.Резюме инвестиционного проекта
2.Введение
- 2.1.Источники, которые были использованы для анализа
- 2.2.Специфичные отраслевые термины
3.Описание роли заёмщика в развитии отрасли, описание услуг (товаров)
- 3.1.Информация о заёмщике
- 3.2.Описание роли заёмщика в развитии отрасли
- 3.3.Опыт заёмщика и управленческого персонала, необходимый для реализации проекта
- 3.4.Описание услуг (товаров)
4.Анализ участка
- 4.1.Описание, адрес, карта и фото участка
- 4.2.Описание земельного участка, предназначенного для развития проекта: транспортная и пешеходная доступность, удалённость от основных транспортных узлов, визуальная доступность, окружение, удалённость от основных туристских объектов в зоне охвата проекта и от основных конкурентов, видовые характеристики, природные особенности
- —дополнить описание земельного участка в соответствии с выпиской ЕГРН, ГПЗУ и ПЗЗ: категория земель, ВРИ, наличие ООПТ, объектов культурного наследия и пр., попадание пятна застройки в особые зоны, ограничения по этажности, плотности и площади застройки
- 4.3.Выводы по итогам раздела (SWOT-анализ): сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для дальнейшего развития территории
5.Информация о проекте
- 5.1.Общая характеристика проекта
- 5.2.Цель проекта
- 5.3.Описание объекта анализа и общие параметры проекта: площадь комплекса, количество номеров, инфраструктура
- 5.4.Предварительный бюджет Проекта: собственное участие; заемное финансирование; график финансирования Проекта на инвестиционной фазе с указанием работ, которые будут выполнены в определенный период
- 5.5.Текущая стадия реализации Проекта
- —Срок ввода Проекта в эксплуатацию
- —Срок начала функционирования Проекта
6.Продажи и маркетинг
7.Анализ рынка гостиничной недвижимости места реализации проекта

В конкурентном анализе просим обратить особое внимание на концепцию и позиционирование проекта и на сравнение планируемых стоимостных показателей и показателей загрузки и продаж с конкурентами.
- 7.1.Определение ёмкости рынка
- 7.2.Описание сегментов рынка
- 7.3.Выявление особенностей рынка
- 7.4.Анализ туристического потенциала локации проекта
- 7.5.Описание существующих и прогнозируемых основных участников рынка
- 7.6.Конкурентный анализ: описание существующих и прогнозируемых основных участников рынка, в том числе оценка существующего рынка туристических услуг (участники, предлагаемые услуги, оценка сервиса, слабые/сильные стороны, оценка туристов и т.д.)
- 7.7.Исторический анализ предложения на срок не менее 5 лет до даты исследования, определение основных трендов развития рынка
- 7.8.Анализ спроса на аналогичные объекты (не менее 5 аналогов), данных по заполняемости и ценам на услуги средств размещения в разбивке по типам и классам, включая исторический анализ и фактор сезонности
8.Концепция проекта с учётом требований рынка, специфики локации и территории
- 8.1.Общее описание концепции и уникальных особенностей проекта
- 8.2.Описание «продукта», который будет формировать и «продавать» проект
- 8.3.Рыночное позиционирование будущего курорта и общая концепция девелопмента исходя из состояния и требований рынка
- 8.4.Оценка позиционирования проекта: выбор целевой аудитории (портрет потребителя, его платёжеспособный уровень), состав и ценовой уровень предлагаемых услуг
- 8.5.Определение целевой клиентской базы объекта, её ёмкости и сегментов, уровня платёжеспособного спроса
- 8.6.Сезонность бизнеса, планируемые меры минимизации
- 8.7.Оценка конкурентных преимуществ/недостатков Проекта с учетом существующего и формируемого окружения, включая сравнение Проекта с конкурентами по основным характеристикам (емкость, ценовые уровни (как на проживание, так и на услуги), загрузка, инфраструктура)
- 8.8.Оценка потенциального объема (планируемые кол-во продаж и стоимостные параметры) и структуры спроса на услуги/объекты Проекта (SPA, рестораны и др.) и их соответствия концепции Проекта. Сравнение с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений
- 8.9.Оценка прогнозной заполняемости Объектов проекта с учетом фактора сезонности и имеющихся, и планируемых к вводу в период реализации Проекта объектов аналогов в регионе. Сравнение прогнозной заполняемости Проекта с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений
- 8.10.Оценка прогнозного ADR в Проекте с учетом имеющихся и планируемых к вводу в период реализации Проекта объектов аналогов в регионе. Сравнение прогнозного ADR Проекта с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений
- 8.11.Оценка прогнозного ADP в Проекте с учетом имеющихся и планируемых к вводу в период реализации Проекта объектов аналогов в регионе. Сравнение прогнозного ADP Проекта с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений
- 8.12.Набор инфраструктуры, требуемой рынком, рекомендации по зонированию и интеграции прочих компонентов
- 8.13.Количество и типы ресторанов, конференц-помещений, необходимая дополнительная рекреационная и сервисная инфраструктура
- 8.14.Оценка сбалансированности объектного состава: гостиничная, ресторанная, SPA-инфраструктура
- 8.15.Предложения по оптимизации состава комплекса исходя из востребованности рынка сейчас и прогноза на будущее
- 8.16.Подтверждение соответствия гостиничного комплекса заявленной классификации и базовым требованиям основных гостиничных операторов сегмента
- 8.17.Анализ необходимой программы продвижения проекта среди выбранной целевой аудитории
- 8.18.Рекомендации по выбору перспективной системы управления проектом
9.Расчёт предварительных операционных показателей проекта по видам функционального использования объектов
- 9.1.Гостиница — расчёт в соответствии со стандартами USALI
- 9.1.1.Средняя ставка за номер (ADR)
- 9.1.2.Показатель помесячной загрузки номерного фонда, распределение загрузки с учетом фактора сезонности и с учетом различных категорий номеров
- 9.1.3.Расчёт требуемого количества персонала
- 9.1.4.Операционные расходы с разбивкой на переменные и условно-постоянные (с детализацией по видам расходов, приводится расчет абсолютных значений, на основе соответствующих натуральных и стоимостных показателей, формирующих статью расходов, применимые налоговые и прочие расходы — далее «Детализация»)
- 9.2.Рестораны
- 9.2.1.Средний чек на одного посетителя
- 9.2.2.Количество посетителей
- 9.2.3.Расчет требуемого количества персонала с разбивкой на постоянный и сезонный
- 9.2.4.Операционные расходы с разбивкой на переменные и условно-постоянные (Детализация)
- 9.3.SPA
- 9.3.1.Перечень услуг
- 9.3.2.Показатели загрузки (количество посещений)
- 9.3.3.Объемы реализации услуг (в натуральных показателях)
- 9.3.4.Цены услуг
- 9.3.5.Операционные расходы, расходы с разбивкой на переменные и условно-постоянные (Детализация)
- 9.4.Прочие услуги и виды деятельности
- 9.4.1.Перечень услуг
- 9.4.2.Показатели загрузки (количество посещений)
- 9.4.3.Объемы реализации услуг (в натуральных показателях)
- 9.4.4.Цены услуг
- 9.4.5.Операционные расходы, расходы с разбивкой на переменные и условно-постоянные (Детализация)
- 9.5.Оценка общекурортных затрат: административные расходы, расходы на ИТ, маркетинг и продажи, содержание и обслуживание имущества, коммунальные платежи, иные расходы (при наличии)
10.Оценка операционных затрат и структуры затрат, маржинальности, в том числе с учётом всех центров прибыли. Сравнение с объектами-аналогами, обоснование выявленных отклонений
11.План производства, организационный план, финансовый план
12.Оценка эффективности инвестиционного проекта, гарантии и риски заёмщика

Финансовая модель по 141 постановлению

Требования к модели

11 пунктов

01Все расчётные файлы должны быть доступны для редактирования (без использования диспетчера имён), применяемые формулы Excel должны быть отражены
02Срок кредита — не более 12 лет с даты начала кредитования
03DSCR на эксплуатационной стадии — 1,2
04DSCR на инвестиционной стадии — не менее 1,0
05Финансовая модель строится на основании предпосылок, которые подтверждены в маркетинговом исследовании
06В модели необходимо учитывать уровень загрузки и сезонность
07Модель строится помесячно для отражения фактора сезонности, далее приводятся сводные квартальные и годовые показатели
08Необходимо добавить расчет общего ADR (помесячно) в модели и по каждому из типов номеров с учетом уровня загрузки (сезонности)
09Необходимо добавить расчет ADP по Проекту
10Необходимо включить лист с отчетом по стандартам USALI
11Необходимо архитектурно предусмотреть возможность сценарного анализа по допущениям (цены, загрузка, CapEx)

Результирующие показатели финансовой модели будут включать в себя

Выход модели

8 блоков

01Прогнозный отчёт о движении денежных средств с детализацией по видам доходов и расходов
02Прогнозный P&L с детализацией по видам доходов и расходов
03Расчёт ADR
04Прогнозный график привлечения и погашения кредитных средств, вложение собственных средств и распределение средств по видам работ
05Прогноз налоговых выплат, особое внимание просим обратить на НДСВ случае наличия возврата НДС по капитальным затратам просим сдвинуть данное значение на 2 квартал после ввода объекта в эксплуатацию (единым траншем)
06Показатели эффективности проекта в целом, включая, но не ограничиваясьвнутреннюю норму доходности по проекту (IRR project); приведенную стоимость денежных потоков по Проекту (NPV project); период окупаемости проекта (PBP project)
07Показатели эффективности проекта для инвестора, включая, но не ограничиваясьвнутреннюю норму доходности для инвестора (IRR equity); приведенную стоимость денежных потоков для инвестора (NPV equity); период окупаемости для инвестора (PBP equity)
08Расчёт показателей в соответствии со стандартами USALI

Преимущества работы с нами

Профессиональная экспертиза в бизнес-планах сферы туризма
Глубокое понимание требований Постановления 141
Повышение вероятности положительного решения
Индивидуальный подход к каждому проекту

Бизнес-план гостиницы по 141 постановлению