Бизнес-план гостиницы по 141 постановлению

Наши услуги > Разработка бизнес-планов > Основные услуги > Господдержка

Бизнес-план гостиницы по 141 постановлению

Разработка бизнес-планов для получения льготного кредита по Постановлению №141

Постановление 141 регламентирует порядок предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям и государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ" для компенсации недополученных доходов по кредитам, выданным по льготной ставке инвесторам, реализующим инвестиционные проекты, направленные на устойчивое развитие внутреннего и въездного туризма, а также создание и развитие туристских кластеров.

Наши услуги в рамках Постановления № 141

Анализ соответствия вашего инвестиционного проекта критериям программы.
Разработка финансового плана, учитывающего ограничения по объему льготного кредитования.
Подготовка маркетингового исследования для обоснования спроса и вклада проекта в развитие туризма
Разработка производственного и организационного планов.
Проведение оценки эффективности инвестиционного проекта и анализ рисков.
Формирование пакета документов для подачи заявки в уполномоченный банк.

Преимущества работы с нами

Профессиональная экспертиза в бизнес-планах сферы туризма

Глубокое понимание требований Постановления 141

Повышение вероятности положительного

решения

Индивидуальный

подход к каждому проекту

Напишите нам!

Требования Постановления Правительства РФ № 141 к объектам размещения

Согласно действующей редакции постановления, льготное финансирование может быть направлено на строительство или реконструкцию (включая реставрацию) следующих объектов капитального строительства:

Гостиницы категории не ниже "три звезды", соответствующие одному из следующих критериев:

Площадь не менее 5000 квадратных метров.
Номерной фонд от 120 номеров.

Многофункциональные комплексы, предусматривающие:

Не менее 120 номеров санаторно-курортных организаций и (или) гостиниц категории не ниже "три звезды", при этом общая площадь номерного фонда должна составлять не менее 10 процентов от общей площади комплекса, а также включать спортивно-оздоровительные и (или) конгресс-центры, за исключением объектов, классифицируемых как крупные инвестиционные проекты.

Условия получения льготного кредита

Предельный размер льготного кредита определяется согласно приложению № 22 к Правилам и не может превышать 80% от общей стоимости инвестиционного проекта.

Предельные сроки ввода объектов в эксплуатацию - 5 лет для строительства и 3 года для реконструкции с момента заключения кредитного договора.

Действуют лимиты на общее количество номеров, по которым осуществляется субсидирование – не более 48 тысяч номеров.

Не допускается предоставление льготного кредита на строительство объектов с готовностью 80% и выше на момент заключения кредитного договора.

Состав бизнес-плана по 141 постановлению

Скачать ТЗ на бизнес-план и финансовую модель

Бизнес-план предоставляется в формате MS Word, финансовая модель – в формате MS Excel.
Глубина просчета финансовой модели – в зависимости от срока окупаемости проекта.
Исходные данные для расчетов и информация о сути проекта предоставляются Заказчиком

1. Резюме инвестиционного проекта

2. Введение:

2.1. Источники, которые были использованы для анализа;

2.2. Специфичные отраслевые термины.

3. Описание роли заемщика в развитии отрасли, описание услуг (товаров)

3.1. Информация о Заемщике;

3.2. Описание роли Заемщика в развитии отрасли;

3.3. Опыт Заемщика и управленческого персонала, необходимый для реализации проекта;

3.4. Описание услуг (товаров).

4. Анализ участка

4.1. Описание, адрес, карта и фото участка;

4.2. Описание земельного участка, предназначенного для развития Проекта, в т. ч.: транспортная и пешеходная доступность, удаленность от основных транспортных узлов, визуальная доступность, окружение, удаленность от основных туристских объектов (достопримечательностей, зон отдыха и развлечения) в зоне охвата Проекта и от основных конкурентов, видовые характеристики, природные особенности;

Дополнить описание земельного участка в соответствии с выпиской ЕГРН, ГПЗУ и ПЗЗ (указать категорию земель, ВРИ, наличие ООПТ, объектов культурного наследия и пр., попадание пятна застройки в особые зоны, ограничения по этажности, плотности и площади застройки)

4.3. Выводы по итогам раздела (SWOT анализ): сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для дальнейшего развития территории.

5. Информация о проекте:

5.1. Общая характеристика Проекта;

5.2. Цель проекта;

5.3. Описание объекта анализа и общие параметры Проекта (площадь комплекса, количество номеров, инфраструктура и т.д.);

5.4. Предварительный бюджет Проекта:

собственное участие;
заемное финансирование;
график финансирования Проекта на инвестиционной фазе с указанием работ, которые будут выполнены в определенный период.

5.5. Текущая стадия реализации Проекта:

· Срок ввода Проекта в эксплуатацию;

· Срок начала функционирования Проекта.

6. Продажи и маркетинг

7. Анализ рынка гостиничной недвижимости места реализации Проекта

В конкурентном анализе просим обратить особое внимание на концепцию и позиционирование Проекта, и на сравнение планируемых стоимостных показателей и показателей загрузки / продаж с конкурентами

7.1. определение емкости рынка;

7.2. описание сегментов рынка;

7.3. выявление особенностей рынка;

7.4. анализ туристического потенциала локации проекта;

7.5. описание существующих и прогнозируемых основных участников рынка;

7.6. Конкурентный анализ: описание существующих и прогнозируемых основных участников рынка, в том числе оценка существующего рынка туристических услуг (участники, предлагаемые услуги, оценка сервиса, слабые/сильные стороны, оценка туристов и т.д.);

7.7. исторический анализ предложения на срок не менее 5 лет до даты исследования, определение основных трендов развития рынка;

7.8. анализ спроса на аналогичные объекты (не менее 5 аналогов), данных по заполняемости и ценам на услуги средств размещения в разбивке по типам и классам, в том числе исторический анализ, в том числе с учетом фактора сезонности

8. Концепция концепции Проекта с учетом требований рынка, специфики локации и территории

8.1. Общее описание концепции и уникальных особенностей Проекта;

8.2. Описание «продукта», который будет формировать и «продавать» проект;

8.3. Рыночное позиционирование будущего курорта и общая концепция девелопмента, исходя из состояния и требований рынка;

8.4. Оценка позиционирования Проекта (выбор целевой аудитории (портрет потребителя, его платежеспособный уровень), состав и ценовой уровень предлагаемых услуг);

8.5. Определение целевой клиентской базы объекта, ее емкости и сегментов, уровня платежеспособного спроса

8.6. Сезонность бизнеса, планируемые меры минимизации;

8.7. Оценка конкурентных преимуществ/недостатков Проекта с учетом существующего и формируемого окружения, включая сравнение Проекта с конкурентами по основным характеристикам (емкость, ценовые уровни (как на проживание, так и на услуги), загрузка, инфраструктура);

8.8. Оценка потенциального объема (планируемые кол-во продаж и стоимостные параметры) и структуры спроса на услуги/объекты Проекта (SPA, рестораны и др.) и их соответствия концепции Проекта. Сравнение с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений;

8.9. Оценка прогнозной заполняемости Объектов проекта с учетом фактора сезонности и имеющихся, и планируемых к вводу в период реализации Проекта объектов аналогов в регионе. Сравнение прогнозной заполняемости Проекта с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений;

8.10. Оценка прогнозного ADR в Проекте с учетом имеющихся и планируемых к вводу в период реализации Проекта объектов аналогов в регионе. Сравнение прогнозного ADR Проекта с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений;

8.11. Оценка прогнозного ADP в Проекте с учетом имеющихся и планируемых к вводу в период реализации Проекта объектов аналогов в регионе. Сравнение прогнозного ADP Проекта с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений;

8.12. Набор инфраструктуры, требуемой рынком, рекомендации по зонированию и интеграции прочих компонентов;

8.13. Количество и типы ресторанов, конференц-помещений, необходимая дополнительная рекреационная инфраструктура, сервисная инфраструктура и т.д.

8.14. Оценка сбалансированности объектного состава (гостиничной, ресторанной, SPA инфраструктуры);

8.15. Предложения по оптимизации состава комплекса, исходя из востребованности рынка на текущий момент и прогнозом рынка в будущем;

8.16. Подтверждение соответствия гостиничного комплекса заявленной классификации и базовым требованиям основных гостиничных операторов, действующих в этом сегменте;

8.17. Анализ необходимой программы продвижения Проекта среди выбранной целевой аудитории;

8.18. Рекомендации по выбору перспективной системы управления Проектом.

9. Расчет предварительных операционных показателей Проекта по видам функционального использования Объектов

9.1. Гостиница (расчет в соответствии со стандартами USALI):

9.1.1. Средняя ставка за номер (ADR).

9.1.2. Показатель помесячной загрузки номерного фонда, распределение загрузки с учетом фактора сезонности и с учетом различных категорий номеров.

9.1.3. Расчет требуемого количества персонала.

9.1.4. Операционные расходы с разбивкой на переменные и условно-постоянные (с детализацией по видам расходов, приводится расчет абсолютных значений, на основе соответствующих натуральных и стоимостных показателей, формирующих статью расходов, применимые налоговые и прочие расходы – далее «Детализация»).

9.2. Рестораны

9.2.1. Средний чек на одного посетителя.

9.2.2. Количество посетителей.

9.2.3. Расчет требуемого количества персонала с разбивкой на постоянный и сезонный.

9.2.4. Операционные расходы с разбивкой на переменные и условно-постоянные (Детализация).

9.3. SPA

9.3.1. Перечень услуг.

9.3.2. Показатели загрузки (количество посещений).

9.3.3. Объемы реализации услуг (в натуральных показателях).

9.3.4. Цены услуг.

9.3.5. Операционные расходы, расходы с разбивкой на переменные и условно-постоянные (Детализация).

9.4. Прочие услуги и виды деятельности

9.4.1. Перечень услуг.

9.4.2. Показатели загрузки (количество посещений).

9.4.3. Объемы реализации услуг (в натуральных показателях).

9.4.4. Цены услуг.

9.4.5. Операционные расходы, расходы с разбивкой на переменные и условно-постоянные (Детализация).

9.5. Оценка общекурортных затрат: (административные расходы, расходы на ИТ, маркетинг и продажи, содержание и обслуживание имущества, коммунальные платежи, иные расходы (при наличии)).

10. Оценка операционных затрат и структуры затрат, маржинальности в т.ч. с учетом всех центров прибыли. Сравнение с объектами аналогами. Обоснование выявленных отклонений.

11. План производства, организационный план, финансовый план

12. Оценка эффективности инвестиционного проекта, гарантии и риски Заемщика

Финансовая модель по 141 постановлению

1. Все расчетные файлы должны быть доступны для редактирования (без использования диспетчера имен), применяемые формулы Excel должны быть отражены;

2. Срок кредита: не более 12 лет с даты начала кредитования;

3. DSCR на эксплуатационной стадии: 1,2;

4. DSCR на инвестиционной стадии: не менее 1,0;

5. Финансовая модель строится на основании предпосылок, которые подтверждены в маркетинговом исследовании;

6. В модели необходимо учитывать уровень загрузки и сезонность;

7. Модель строится помесячно (для отражения фактора сезонности), далее приводятся сводные квартальные и годовые показатели;

8. Необходимо добавить расчет общего ADR (помесячно) в модели и по каждому из типов номеров с учетом уровня загрузки (сезонности);

9. Необходимо добавить расчет ADP по Проекту;

10. Необходимо включить лист с отчетом по стандартам USALI;

11. Необходимо архитектурно предусмотреть возможность сценарного анализа по допущениям (цены, загрузка, CapEx)

Результирующие показатели финансовой модели будут включать в себя

1. Прогнозный отчет о движении денежных средств с детализацией по видам доходов и расходов;

2. Прогнозный P&L с детализацией по видам доходов и расходов;

3. Расчет ADR;

4. Прогнозный график привлечения и погашения кредитных средств (дополнительно необходимо отразить в модели вложение собственных средств и распределение средств по видам работ);

5. Прогноз налоговых выплат, особое внимание просим обратить на НДС. В случае наличия возврата НДС по капитальным затратам просим сдвинуть данное значение на 2 квартал после ввода объекта в эксплуатацию (единым траншем);

6. Показатели эффективности проекта в целом, включая, но не ограничиваясь:

6.1. внутреннюю норму доходности по проекту (IRR project);

6.2. приведенную стоимость денежных потоков по Проекту (NPV project);

6.3. период окупаемости проекта (PBP project)

7. показатели эффективности проекта для инвестора, включая, но не ограничиваясь:

7.1. внутреннюю норму доходности для инвестора (IRR equity);

7.2. приведенную стоимость денежных потоков для инвестора (NPV equity);

7.3. период окупаемости для инвестора (PBP equity)

8. Расчет показателей в соответствии со стандартами USALI;