Составление бизнес-планов


Составление бизнес-планов "для себя"
Поиск недостающей для написания бизнес-плана информации
Расчеты при составлении бизнес-плана
Когда мы собрали все данные - строим финансовую модель. Для этого сводим воедино все ранее собранные данные - стоимость материалов и комплектующих, постоянные издержки, штатное расписание, расходы на услуги сторонних организаций, полновый объем продаж в штуках, цены и т.д. и строим финансовую модель. Если под рукой ничего другого нет - то в excel. У нас на сайте есть несколько таких моделей.
Нам это проще - Мы успешно готовили самые сложные финансовые модели, cоставляемые по требованиям ГК «Внешэкономбанк», Россельхозбанка или Минпромторга. Наши специалисты по моделированию повышали квалификацию в академии Ernst&Young и учебном центре Expert Systems.
Составление текстового описания
Полиграфический дизайн и верстка бизнес-плана
Два совета по составлению бизнес-плана
- Бизнес-план – это не курсовая работа, хотя внешне они похожи. Но, цель курсовой работы – показать ваши знания, чтобы их могли оценить. А цель бизнес-плана – уговорить кого-то рискнуть и дать вам денег. То есть, убедить читателя, что все у вас получится. Поэтому в бизнес-план включается только нужная для этой цели информация.
- Читателю бизнес-плана не платят денег за то, что он его читает. Поэтому, наполнять его методом копирования текстов из интернета не стоит ни в коем случае. Иначе бизнес-план полетит в мусорную корзину. Если вы используете информацию из интернета, то она должна быть переработана так, чтобы выглядела как ваше изложение и она должна быть ЗАЧЕМ-ТО нужна
Составление бизнес-плана методом обратного проектирования
Определение ВИ́ДЕНИЯ
Пример ВИ́ДЕНИЯ
- Более 500 тысяч клиентов, делающих по 3 покупки в год ;
- 3 производственных площадки ;
- 12 дистрибьюторов и 600 дилеров ;
- 3 продуктовые линейки ;
- Известный бренд ;
- Сильная управленческая команда ;
- Надежные системы для всех бизнес-процессов.
Составление стратегического бизнес-плана
Превращение стратегического в SMART-задачи на текущий месяц
Для того, чтобы преобразовать стратегический бизнес-план в план практических действий "в этом месяце" или "в следующем квартале", мы проводим декомпозицию стратегии, преобразуюя стратегические цели в оперативные задачи, необходимые для их достижения.
При этом, задачи должны соответствовать принципу SMART - от английского:
Specific - конкретные, т.е. четко объяснено, что именно требуется сделать
Measurable - количественно измеримые, т.е. - можно определить, выполнена задача или нет
Achievable - достижимые в реальных условиях
Relevant - способствующие достижению целей
Time-bound - определенные во времени - т.е. понятно, когда эта задача должна быть решена
Операционный план в бизнес-плане
- Описать операции, которые выполняются каждый день для удовлетворения потребностей потребителей (текущие операции)
- Поставить долгосрочные операционные цели, которых компания должна достигнуть, чтобы быть успешной.
На что обращаем внимание при составлении операционного плана?
Постоянные издержки | Переменные издержки | Персонал |
Расходы, которые вы несете вне прямой зависимости от того, сколько единиц продукта вы продали или сколько услуг оказали. | Расходы, которые меняются в зависимости от объема продаж с каждой проданной единицей товара или услуги | Перечень людей, которые потребуются компании, которую вы создадите. |
Например:
| Например:
| Формат:
|
- Новые продукты или услуги будут выводиться на рынок
- Достижение целевых показателей по выручке (например – когда оборот превысит миллион долларов в месяц)
- Установление отношений с ключевыми партнерами
- Заключение договоров с ключевыми клиентами
- Главные финансовые этапы (будущие раунды финансирования, IPO, и т.д.)
- Будут приняты на работу ключевые сотрудники
Cash Flow (прогноз движения денежных средств)
Разделы Cash Flow в бизнес-плане
- Cash Flow от операционной деятельности;
- Cash Flow от инвестиционной деятельности;
- Cash Flow от финансовой деятельности.
"Суммарные прямые издержки";
"Суммарные постоянные издержки".
"Cash Flow от инвестиционной деятельности" показывает движение денежных средств, связанных с инвестиционными затратами для реализации проекта.
"Cash Flow от финансовой деятельности" отражает притоки и оттоки денежных средств, относящиеся к финансированию проекта.
Валовый объем продаж - сумма поступлений от продаж продукции без НДС.
Чистый объем продаж
Чистый объем продаж - валовый объем продаж за вычетом потерь и налогов с продаж.
Валовая прибыль
Валовая прибыль - разность чистого объема продаж и прямых издержек.
Прибыль до выплаты налога
Прибыль до выплаты налога - валовая прибыл
- налога на имущество,
- постоянных издержек, амортизации,
- процентов по кредитам,
- других издержек и убытков предшествующих периодов.
Чистая прибыль
Чистая прибыль - разность налогооблагаемой прибыли и налога на прибыль.
Нераспределенная прибыль текущего периода получается как разность "Прибыли к распределению" и дивидендов по привилегированным акциям, дивидендов по обыкновенным акциям и отчислений в резервы.