Анализ рисков в бизнес-плане - Результативные бизнес-планы

МАСТЕРПЛАНС  Идеи.Деньги.Реальность
Перейти к контенту

Главное меню:

Статьи > Расчетная часть бизнес-плана
Определение
Риск - это вероятность наступления нежелательного события.
С точки зрения бизнес-планирования под риском всегда понимается потеря денег.
Факторы, подлежащие учету
V- вероятность наступления нежелательного события
P- тяжесть последствий нежелательного события
Чтобы получить значение риска, перемножаем их:  Риск=V*P
риск в бизнес-плане
Пример:
Потенциальный ущерб составляет 300000 рублей
вероятность потерять их составляет 15%
Тогда V=15%;  P=300000
Премия за риск, которую следует добавить к ожидаемому доходу от операции  должна быть не менее, чем:  300000*15%=45000 рублей.
Экспертный (качественный) анализ рисков

Матрица рисков строится в соответствии с вышеприведенным примером. Проводится экспертная оценка вероятности наступления события и его последствий. Они перемножаются, а полученное значение отображается на графике. Мы используем градиентное поле рисков - от зеленого к красному. Риски, попадающие в зеленую зону (незначительные) можно игнорировать, для рисков из желтой зоны - разрабатывать мероприятия по управлению и минимизации, для рисков из красной зоны (критических) - разрабатывать стратегию предотвращения.
Экспертом при этом считается любой человек, достаточно компетентный, чтобы оценить факторы риска. В конечном счете - степень компетентности эксперта остается на вашей совести или на совести читателя бизнес-плана, если квалификация эксперта не вызывает у него вопросов.

Раздел "Анализ рисков" в бизнес-плане

Стандартно мы включаем в бизнес-план следующие методы учета рисков:
Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности

  1. Проведение анализ чувствительности проекта,
  2. Учет риска при расчете ставки дисконтирования денежных потоков
  3. Анализ матрицы рисков


Матрица рисков (подготовлена с помощью онлайн сервиса по анализу рисков)
Матрица рисков в бизнес-плане
Набор правил, на основе которых принимаются рисковые решения


  • не следует рисковать большим, чем позволяет собственный капитал;

  • следует четко представлять последствия рисковых операций;

  • не следует рисковать многим ради малого;

  • положительное решение принимается лишь при полной уверенности в результате операции;

  • при наличии сомнений решение не принимается;

  • не следует считать, что в конкретной ситуации существует лишь одно оптимальное решение.

Пример отчета об анализе риска
анализ риска в бизнес-плане пример
Анализ рисков бизнес-плана
Привлечение инвестиций с использованием .
Источники бизнес-рисков
В сентябрьском номере Harvard Business Review были опубликованы интересные данные сравнительного исследования рисков. На графиках ниже сопоставлены доля потерь стоимости компаний, вызванных источниками рисков и доля времени, которую затрачивают аудиторы на анализ этих групп рисков.  Как говорится - выводы делайте сами...
Какой риск анализироват?
Если есть вопросы - можем обсудить их здесь
Адрес:
129075 Москва
ул. Аргуновская дом 2 стр. 1
офис 1218
Тел:
+7 499 653 65 16
+7 495 615 42 01 доб. 1218
Бесплатно из любой точки
России:
8 800 333 47 29
Важные ссылки:
Назад к содержимому | Назад к главному меню